第六章：寻找爱情（5 / 19）
所有这些组成我们人体，使人正常的存活。但是，一旦某个部位出现问题立刻就会给人带来麻烦，虽说有大有小，但即使小麻烦也足够让你不舒服，久而久之就会由小麻烦演变成大麻烦，甚至可能演变成不治之症，这不是危言耸听，想必大家都理解。以上是举例，我想说的，
在管理中一定注意不管你的单位大与小，人员多与少，经营的规模怎么样都要注意它都是一个有机的整体，都会存在点与面的问题，都会有牵一发而动全身的问题，都会存在由局部扩展到全局的问题，没有单纯的独立的人。
我在这也简答说一下，我们集团是一个成立多年，已经形成自我管理体系，形成自我形像的综合性品牌化集团公司。在行业内无论风雨大家众志成城铸就出来的可喜结果。
企业的明天就是大家的明天，但管理者的危机感要重于员，只有落后的领导没有落后的群众，这句话几十年前说过，我看现在也不过时。领导错了，你有私心跟着领导跑，你不去劝说，不去提出反对意见，到时事情砸锅了，你推给领导我看不太公平。不应该说领导就高明，群众就愚蠢，毛主席说过群众是真正的英雄
，因为他们在做着每件具体的工作，是在第一线，甚至是最后一道程序的工作，他们是最了解实际的，因此说他们是最聪明的，最有发言权的。所以管理不只是领导的事，跟群众没关系，群众是听喝的，这也不正确，，对企业负责的同时也就是对自己负责，所以我说管理首先是共同的。
其次是说有区别的。有句话说，家有千口主事一人，就是部队也讲究个军政分工，总是要有个最终决心人，这本身没有错的。因此随之区别也就产生了，既然你负的责任比人家大那么你就要比别人敢于担当，既然你负的责任比别人多那么你就要为企业多贡献个人一切，
成功是你的，失败也是你的，所有的成绩与错误都要能够承担，这就是区别。当然，成功的喜悦自然也会降临到你的头上，这是应该的，也是正常可以理解的，它符合管理工作共同但有区别的原则。既然有区别就要区别的清晰，不能够说一套做一套，谁的事谁做，而且要做好，
谁见过正常比赛教练员，裁判，领队，急眼了一块跑上场踢球的，没有，训练可以，娱乐可以，着火了大家去救火可以，因为有规矩，企业既然也有规矩，那么企业的全体员工也都要共同遵守这个原则，为企业的正常运转和发展贡献自己的力量，实现共同但有区别的收获。所有管理者特别是最高管理者一旦走向极端，偏颇式管理，产生巨大反差或差距，那也离垮塌不远了。
以上只是谈了一下有关管理的大原则，没有涉及具体的管理方面的问题，主要是因为时间比较紧，准备不足，也没能更多了解些具体事例引经据典的加以分析说明，可能很空泛，况且这是一个很大很大话题，请大家原谅。
其实发展这个问题应该也是一个贯穿企业诞生和成长过程永远相伴的话题。他是一个设立，修订，再设立，在修订的议题。但不管怎么设立和修订，
有几个要点是非常重要的，一，要做什么，你服务的对象是谁。二，谁来做，也就是人的问题。三，怎么做，也就是方法问题。以上要点还都需要有一个实际切实的可行的方法来加以保证，不能是沙滩楼阁更不能是空中楼阁。一个企业要选好产品或服务，也就是方向，因为任何产品或服务都是有生命周期的，只不过或长或短，因此要调查研究，要做市场分析，要分析对手。要确定你为哪些人服务，你说我为人民服务，我看你那是瞎说，痴人说梦。政府可以说为人民服务，
因为他就是要为全体公民服务，不能挑三拣四，做得到要做做不到也要努力去做，这是不能推卸的义务和责任。企业就不行了，只能在社会全员中去占一定的份额，不可能全是你的。如何选择和判断这就靠智慧了，企业应该追求利润最大化，不管通过怎样的方法，不管你是规模化还是高科技含量
当然前提是守法经营。孙子兵法有不战而屈人之兵一说，这在商场上也是最高境界，想想你得修行到怎样的程度那钱才能自己送上门来。国家容易做到，因为那是铁的机器，它可以专你的政，你该送不送可以把你抓起来，就这还有想方设法不给送的。所以，还是要本分些好好修行，功到自然成。军事中有句话叫以最小的代价夺取最大的胜利，我看可以时时的参考运用。
就是人的问题，做哪行事要有哪行人这是个再简单不过的道理。有同志说外行就能领导内行，像三国中的刘备有什么武艺？，不照样指挥千军万马吗？。从表面看是这样，但有一条大家要看明白，刘备知道要桃园三结义，刘备会膝下摔阿斗等等，他会用人，老百姓讲话他会巧使唤人，可那么多的猛将勇士就甘愿赴汤蹈火英勇陷阵这不值得我们思考吗？。也就是说，
你不大内行甚至外行，但你可以以德服人能够把他们团结起来为你去做内行事，那实际上是你就间接地成了内行。德才兼备是最好，有才也行，有德也行，都能做些事，哪方面都不行那肯定死裤裆里了。因此永远的外行是不行的，必须努力学习变成内行，至少你的一只脚要在门里。
因材施教，因人而异，量才适用，不能做嘴尖皮厚腹中空的伪君子。如果你就不信邪就要由着性子来，你不交学费那就出了鬼了，有很多例子可以证明肯定要或多或少交学费，因为我们到现在没看见过鬼。一个合理的全方位的人才结构很重要，技术人才，行政人才，万金油人才都需要合理搭配，各自威风一面。，
有句话说，千军易得一将难求，我看还有众将易得一帅难求的情况，不是所有人都适合当将，更不会所有人适合当帅。还是要像唱戏那样，演哪个角就要努力唱好哪个角，在舞台上你不可能同时扮演两个以上的角色，除非你下台换行头再上台。你不换那是达人秀。你浑身100多斤都是铁能碾几颗钉，大家的事大家做，不是说众人拾柴火焰高吗？。
就是怎么做的问题。这个问题非常不好讲，因为太复杂，绝不是几句话能讲清楚的。既然复杂那就简单讲讲，一是当你疑惑时就多走走多看看周围人家。不是有句话傻子过年看人家吗，没吃过猪肉还没见过猪走吗。有一个现象就是肯德基和麦当劳，在大多地方只要有麦当劳的店，附近就会有肯德基的店，谁学谁，谁跟着谁跑我没做过调查，但说明这两家企业都是聪明过人的，不断地开新店是不是至少说明经营还红火。
还是句老话，老老实实做人，踏踏实实做事。练好内功，练好基本功，没听说过台上一分钟台下十年功这句话吗？，半瓶子醋，一知半解，满足现状，好大喜功，目空一切，目中无人等等都不妥的。
基本功扎实的企业就能抵抗风险抵抗风浪，我们集团刚刚经历领导变动，这是好现象，也是不稳定因素，有新人来固然是好事，新鲜血液，增加新的活力，新的力量。就会有新的希望，反过来说，换人就不稳定，
原来多年形成的固有工作模式要有变化了，这个肯定要有个适应过程，这段时间会不会产生不良波动，会不会影响下面员工不稳定情绪，在市场的位置会不会受到影响，我希望领导们要慎重考虑，这个关于集团的发展定位，还有领导控制大局的能力。
张红的慷慨陈词，写的风生水起，给若琳看的有些激动，下午收到这些让若琳感慨万千，着急回去给黎梓萧知道这些内容，让他尽快想办法应对，让他清醒地知道原来他在员工心底是什么样子的。
临近下班前，黎梓萧打来电话告诉若琳，下班前不回公司啦，在外面有事情，让她自己坐公交或地铁回去吧。
若琳正好要跟张红去逛街，她也好长时间没逛街了。张红下午来就问她有时间去买鞋。一个月不去逛街，不买点东西就难受的感觉。
两个人下班后，就一起到市内最大的第一百货，因为附近还有个小吃街，那里有太多女孩子喜欢的小吃。
在吃东西闲聊时，若琳知道张红下周要过生日啦。若琳告诉她，公司就搞个聚会来庆祝张经理生日快乐。把张红美得一个紧张要拥抱若琳。两个人开心地说笑，直至酸辣粉吃得满嘴都是。
两个人一直逛到八点，阿芳给若琳打电话，摧她早点回来，若琳才和张红意犹未尽地分手，回到家，芳姨煲的玉米南瓜排骨汤，留给若琳喝，若琳告诉芳姨，过几天公司要搞个聚会，问阿姨去不去，阿芳说要等黎云亮回来，他要去就一起去。下班后一起都没少吃零食，又喝两碗汤，若琳腰都要直不起来了，芳姨就提意下楼，走一走，这时候黎梓萧开车回来了，若琳告诉哥哥，等一下回来跟黎梓萧说件事情。
黎梓萧知道若琳说的是员工积极参与献技献策，对公司近来变化的意见和见解，各抒己见，开诚布公，黎梓萧也赞成这个举动，他从这一点发现若琳的聪明才智和工作能力，的确是一个得力助手。现在看当时爸爸非要若琳过来做秘书是正确的。
若琳和芳姨在小区里散步，一直看到黎云亮开龙回来，他们才一起回家。若琳是等自己洗澡后，知道黎梓萧没有看电视，肯定在房间里等她。若琳把白天打印好的几份管理层写的个人意见书，拿给黎梓萧。
黎总，晚上好！若琳进门就调皮地跟黎梓萧打招呼。坐这吧。黎梓萧没正眼看若琳，给你。若琳装订好的意见稿放到黎梓萧桌子上。这些可都是公司管理导的真情流露，为集团明天献计献策。希望您老人家珍惜这个机会，好好看，有什么问题，明天在跟我讲。若琳说过转身回到自己房间啦。把黎梓萧回头看到若琳强势的背影呆呆的不知道说什么好。盯着关上的房间门，摇摇头。 ↑返回顶部↑
在管理中一定注意不管你的单位大与小，人员多与少，经营的规模怎么样都要注意它都是一个有机的整体，都会存在点与面的问题，都会有牵一发而动全身的问题，都会存在由局部扩展到全局的问题，没有单纯的独立的人。
我在这也简答说一下，我们集团是一个成立多年，已经形成自我管理体系，形成自我形像的综合性品牌化集团公司。在行业内无论风雨大家众志成城铸就出来的可喜结果。
企业的明天就是大家的明天，但管理者的危机感要重于员，只有落后的领导没有落后的群众，这句话几十年前说过，我看现在也不过时。领导错了，你有私心跟着领导跑，你不去劝说，不去提出反对意见，到时事情砸锅了，你推给领导我看不太公平。不应该说领导就高明，群众就愚蠢，毛主席说过群众是真正的英雄
，因为他们在做着每件具体的工作，是在第一线，甚至是最后一道程序的工作，他们是最了解实际的，因此说他们是最聪明的，最有发言权的。所以管理不只是领导的事，跟群众没关系，群众是听喝的，这也不正确，，对企业负责的同时也就是对自己负责，所以我说管理首先是共同的。
其次是说有区别的。有句话说，家有千口主事一人，就是部队也讲究个军政分工，总是要有个最终决心人，这本身没有错的。因此随之区别也就产生了，既然你负的责任比人家大那么你就要比别人敢于担当，既然你负的责任比别人多那么你就要为企业多贡献个人一切，
成功是你的，失败也是你的，所有的成绩与错误都要能够承担，这就是区别。当然，成功的喜悦自然也会降临到你的头上，这是应该的，也是正常可以理解的，它符合管理工作共同但有区别的原则。既然有区别就要区别的清晰，不能够说一套做一套，谁的事谁做，而且要做好，
谁见过正常比赛教练员，裁判，领队，急眼了一块跑上场踢球的，没有，训练可以，娱乐可以，着火了大家去救火可以，因为有规矩，企业既然也有规矩，那么企业的全体员工也都要共同遵守这个原则，为企业的正常运转和发展贡献自己的力量，实现共同但有区别的收获。所有管理者特别是最高管理者一旦走向极端，偏颇式管理，产生巨大反差或差距，那也离垮塌不远了。
以上只是谈了一下有关管理的大原则，没有涉及具体的管理方面的问题，主要是因为时间比较紧，准备不足，也没能更多了解些具体事例引经据典的加以分析说明，可能很空泛，况且这是一个很大很大话题，请大家原谅。
其实发展这个问题应该也是一个贯穿企业诞生和成长过程永远相伴的话题。他是一个设立，修订，再设立，在修订的议题。但不管怎么设立和修订，
有几个要点是非常重要的，一，要做什么，你服务的对象是谁。二，谁来做，也就是人的问题。三，怎么做，也就是方法问题。以上要点还都需要有一个实际切实的可行的方法来加以保证，不能是沙滩楼阁更不能是空中楼阁。一个企业要选好产品或服务，也就是方向，因为任何产品或服务都是有生命周期的，只不过或长或短，因此要调查研究，要做市场分析，要分析对手。要确定你为哪些人服务，你说我为人民服务，我看你那是瞎说，痴人说梦。政府可以说为人民服务，
因为他就是要为全体公民服务，不能挑三拣四，做得到要做做不到也要努力去做，这是不能推卸的义务和责任。企业就不行了，只能在社会全员中去占一定的份额，不可能全是你的。如何选择和判断这就靠智慧了，企业应该追求利润最大化，不管通过怎样的方法，不管你是规模化还是高科技含量
当然前提是守法经营。孙子兵法有不战而屈人之兵一说，这在商场上也是最高境界，想想你得修行到怎样的程度那钱才能自己送上门来。国家容易做到，因为那是铁的机器，它可以专你的政，你该送不送可以把你抓起来，就这还有想方设法不给送的。所以，还是要本分些好好修行，功到自然成。军事中有句话叫以最小的代价夺取最大的胜利，我看可以时时的参考运用。
就是人的问题，做哪行事要有哪行人这是个再简单不过的道理。有同志说外行就能领导内行，像三国中的刘备有什么武艺？，不照样指挥千军万马吗？。从表面看是这样，但有一条大家要看明白，刘备知道要桃园三结义，刘备会膝下摔阿斗等等，他会用人，老百姓讲话他会巧使唤人，可那么多的猛将勇士就甘愿赴汤蹈火英勇陷阵这不值得我们思考吗？。也就是说，
你不大内行甚至外行，但你可以以德服人能够把他们团结起来为你去做内行事，那实际上是你就间接地成了内行。德才兼备是最好，有才也行，有德也行，都能做些事，哪方面都不行那肯定死裤裆里了。因此永远的外行是不行的，必须努力学习变成内行，至少你的一只脚要在门里。
因材施教，因人而异，量才适用，不能做嘴尖皮厚腹中空的伪君子。如果你就不信邪就要由着性子来，你不交学费那就出了鬼了，有很多例子可以证明肯定要或多或少交学费，因为我们到现在没看见过鬼。一个合理的全方位的人才结构很重要，技术人才，行政人才，万金油人才都需要合理搭配，各自威风一面。，
有句话说，千军易得一将难求，我看还有众将易得一帅难求的情况，不是所有人都适合当将，更不会所有人适合当帅。还是要像唱戏那样，演哪个角就要努力唱好哪个角，在舞台上你不可能同时扮演两个以上的角色，除非你下台换行头再上台。你不换那是达人秀。你浑身100多斤都是铁能碾几颗钉，大家的事大家做，不是说众人拾柴火焰高吗？。
就是怎么做的问题。这个问题非常不好讲，因为太复杂，绝不是几句话能讲清楚的。既然复杂那就简单讲讲，一是当你疑惑时就多走走多看看周围人家。不是有句话傻子过年看人家吗，没吃过猪肉还没见过猪走吗。有一个现象就是肯德基和麦当劳，在大多地方只要有麦当劳的店，附近就会有肯德基的店，谁学谁，谁跟着谁跑我没做过调查，但说明这两家企业都是聪明过人的，不断地开新店是不是至少说明经营还红火。
还是句老话，老老实实做人，踏踏实实做事。练好内功，练好基本功，没听说过台上一分钟台下十年功这句话吗？，半瓶子醋，一知半解，满足现状，好大喜功，目空一切，目中无人等等都不妥的。
基本功扎实的企业就能抵抗风险抵抗风浪，我们集团刚刚经历领导变动，这是好现象，也是不稳定因素，有新人来固然是好事，新鲜血液，增加新的活力，新的力量。就会有新的希望，反过来说，换人就不稳定，
原来多年形成的固有工作模式要有变化了，这个肯定要有个适应过程，这段时间会不会产生不良波动，会不会影响下面员工不稳定情绪，在市场的位置会不会受到影响，我希望领导们要慎重考虑，这个关于集团的发展定位，还有领导控制大局的能力。
张红的慷慨陈词，写的风生水起，给若琳看的有些激动，下午收到这些让若琳感慨万千，着急回去给黎梓萧知道这些内容，让他尽快想办法应对，让他清醒地知道原来他在员工心底是什么样子的。
临近下班前，黎梓萧打来电话告诉若琳，下班前不回公司啦，在外面有事情，让她自己坐公交或地铁回去吧。
若琳正好要跟张红去逛街，她也好长时间没逛街了。张红下午来就问她有时间去买鞋。一个月不去逛街，不买点东西就难受的感觉。
两个人下班后，就一起到市内最大的第一百货，因为附近还有个小吃街，那里有太多女孩子喜欢的小吃。
在吃东西闲聊时，若琳知道张红下周要过生日啦。若琳告诉她，公司就搞个聚会来庆祝张经理生日快乐。把张红美得一个紧张要拥抱若琳。两个人开心地说笑，直至酸辣粉吃得满嘴都是。
两个人一直逛到八点，阿芳给若琳打电话，摧她早点回来，若琳才和张红意犹未尽地分手，回到家，芳姨煲的玉米南瓜排骨汤，留给若琳喝，若琳告诉芳姨，过几天公司要搞个聚会，问阿姨去不去，阿芳说要等黎云亮回来，他要去就一起去。下班后一起都没少吃零食，又喝两碗汤，若琳腰都要直不起来了，芳姨就提意下楼，走一走，这时候黎梓萧开车回来了，若琳告诉哥哥，等一下回来跟黎梓萧说件事情。
黎梓萧知道若琳说的是员工积极参与献技献策，对公司近来变化的意见和见解，各抒己见，开诚布公，黎梓萧也赞成这个举动，他从这一点发现若琳的聪明才智和工作能力，的确是一个得力助手。现在看当时爸爸非要若琳过来做秘书是正确的。
若琳和芳姨在小区里散步，一直看到黎云亮开龙回来，他们才一起回家。若琳是等自己洗澡后，知道黎梓萧没有看电视，肯定在房间里等她。若琳把白天打印好的几份管理层写的个人意见书，拿给黎梓萧。
黎总，晚上好！若琳进门就调皮地跟黎梓萧打招呼。坐这吧。黎梓萧没正眼看若琳，给你。若琳装订好的意见稿放到黎梓萧桌子上。这些可都是公司管理导的真情流露，为集团明天献计献策。希望您老人家珍惜这个机会，好好看，有什么问题，明天在跟我讲。若琳说过转身回到自己房间啦。把黎梓萧回头看到若琳强势的背影呆呆的不知道说什么好。盯着关上的房间门，摇摇头。 ↑返回顶部↑